互联网行业提供的产品目前正成为国内人民群众生活中的重要组成部分，本世纪初随着移动互联技术的发展，人民对生活品质和效率提升的不断追求加速了互联网产品的发展，伴随而生的却是应用市场上多层面的复杂而激烈的竞争。因此，为了实现互联网企业可持续发展的目的，研究并找到更科学合理的发展战略，不断提高互联网企业的同业竞争力和资源利用率显得尤为重要。　　本文通过以证方形公司的发展战略为例来展开此项研究。首先通过PEST方法分别从政治、经济、社会、技术四个方面分析了证方形公司的宏观环境。然后通过对行业中的竞争结构展开分析得出市场发展的问题和障碍；然后通过Porter五力模型分别从供应商、用户、现有竞争者、即将加入的竞争者和替代品现状 5 个方面对证方形公司进行行业环境分析。接下来再通过SWOT模型对证方形公司从优势、劣势、机会与威胁4个层面进行整体的战略环境分析。　　接下来本文基于以上分析对证方形公司制定了多元化战略和差异化战略。并且分别以产品差异化战略、价格差异化战略、营销差异化战略和渠道差异化战略4个方面进行详细的阐述差异化战略的实施方案和战术细节，并辅以案例说明。然后以在证方形公司正在实施，并且实战效果良好的两种基于战略的产品实施方案作为案例，描述了现代互联网行业多元化战略如何在企业中进行实战运用。作为补充部分，本文提出了多元化战略中的一种新思路，即：“跨界商业联盟-生态链闭环”的应用。　　本文力求通过上述的战略分析和发展战略规划排除当前证方形公司面临的障碍，以便寻找到适合的突破口，解决证方形公司生存和发展中遇到的问题。同时以期通过立足于对证方形公司发展战略的研究能总结并得出一些有价值的方法提供给类似企业以作参考。