由于企业机构臃肿,导致面对客户需求反应迟钝,无法真正满足客户准时供货的需求。为了解决这一问题,LY汽车零部件公司学习和参照国内外成功企业的做法,结合企业自身的战略目标、管理方式及客户需求进行重新思考,大胆创新,采用流程再造程的方法和手段对公司管理进行一次大的改革,争取提高企业的管理效率和核心竞争力。本文在吸收国内外相关理论和实践成果的基础上,结合LY汽车零部件公司的实际,将准时供货、供应链管理和流程再造相结合,提出了面向准时供货的业务流程再造总体框架模型,对其内容进行了详细研究,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。论文首先综述了国内外准时供货和业务流程再造的研究及其应用现状;在相关理论研究的基础上,通过LY汽车零部件行业所在的外部环境和该公司的内部因素两个方面对该公司面向准时供货的业务流程再造进行了需求分析;利用价值链分析法构建了该公司面向准时供货的业务流程再造总体框架模型。根据业务流程再造总体框架模型,运用作业成本法(Activity-Based Costing)和因果分析法对影响准时供货的核心流程进行诊断分析,并根据分析的结果对相关流程进行了重新规划。最后,将上述规划在LY汽车零部件公司付诸实施,并给出了详细的实施步骤。目前实施已取得了初步应用效果。为其他企业实施流程再造提供了参考和借鉴。