新经济环境下跨国公司企业边界的重构

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随着全球经济一体化的深入,跨国公司已成为世界经济最重要的最活跃的行为主体。近几年来,由于知识经济的不断发展和资源约束的增强,为了构筑战略优势,加速产品的生产和技术转化,跨国公司间的并购热潮翻滚,跨国公司纷纷开始重构其企业边界,调整规模,抢占市场和资源,使原本的市场间的交易成本内部化。与此同时,一些发达国家的跨国公司(如美国)却采取业务外包、资产出售等方式缩小企业的边界与规模,保留核心技术和核心业务。 本文采取理论与实证相结合、历史与现实相结合的研究方针,运用新古典经济学的均衡方法对跨国公司边界与规模的变化进行动态优化分析,运用博弈论对跨国公司联盟战略进行了分析和解释,运用层次分析法(AHP)构造了跨国公司跨国并购选择目标企业的选优模型,运用因子分析法验证跨国并购对绩效的影响,运用案例分析法论证跨国公司实施边界重构战略的迫切性,阐述了新经济环境下跨国公司迫于竞争压力和企业能力因素实施的边界重构战略。 跨国公司边界重构是目前研究的一个热点,本文首先介绍并分析了国内外学者在企业边界和跨国公司方面的理论和研究成果;其次针对目前我们所处的新经济环境,论述了以跨国公司为代表的巨型公司企业边界的变化和发展,着重从IT技术的运用,交易成本的变化和战略联盟的角度论证跨国公司企业边界动态化、模糊化的发展趋势;然后从跨国公司的本能出发,通过研究其对外扩张的路径并以跨国并购、外包,战略联盟为主要方式来论证跨国公司实施边界重构战略;接着挑选了一例近期在我国非常有影响的跨国并购案例——联想并购IBM全球PC部进行分析,验证跨国公司的边界重构决策行为,最后得出结论和启示。
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