随着飞速发展的信息化技术和全球经济,日趋激烈的市场竞争,瞬息万变的企业经营环境,众多已有研究和案例表明,企业运作和市场竞争的焦点集中在团队凝聚力的提升,但是,国内很多关于团队凝聚力的研究的还停留在对国外研究的总结上,对国内企业适用范围相对较窄,尤其是对企业项目团队凝聚力的研究还比较匮乏。本文选择中国液晶显示面板行业中的龙头企业华星光电,并以其项目建厂团队作为研究对象,挖掘团队凝聚力的影响因素及提升策略,从而提升团队绩效,并给予同行借鉴意义。华星光电作为国内液晶显示行业的龙头企业,让中国在全球的液晶产品领域中登堂入室,在过去的十年里,液晶显示器已与人们生产生活密不可分,电视屏幕变得更大、更薄、更优越;应用的场景也越来越多,除了电视、手机、汽车等行业,很多学校、教育机构、企业大量使用触摸屏进行教学和会议,大大提升了工作效率;此外,地铁、医院也都有液晶显示的身影。所有的这一切都意味着液晶显示行业已经进入了一个蓬勃发展的时代。为适应行业发展,公司临时组建建厂团队,负责工厂建设。由于液晶面板显示工厂具有高投入、重资产、高技术、重效率的特点,加之项目资金密度高、规模大,因此组建高效、专业的团队推进项目尤为重要。项目开展期间,特别是在主体结构基本完成,洁净工程开始施工的关键阶段,员工工作量逐渐加大,项目工期逐渐紧张,项目费用超出预算,导致这个临时组建的团队出现了人心涣散的情况,进而带来工作懈怠、员工离职率偏高、团队氛围低落等问题。为解决团队凝聚力下降,首先查阅影响团队凝聚力的相关理论与文献,进行学习。其次,通过问卷调查、访谈等方法对华星光电项目团队凝聚力进行调查,了解团队凝聚力现状。随后,通过理论与调查实践的结合,从组织层面、领导层面、团队层面、个人因素四个方面,通过SPSS软件进行信度、效度分析,结合有效性分析及回归分析,得出团队凝聚力影响因素;之后,利用所学的I-P-O模型理论,团队有效性理论、关系有效性理论对影响因素进行了调查,给出了切实可行的优化策略。最后,经过对策略的实践,团队对个人的吸引力水平,团队任务凝聚力水平,社会凝聚力水平有了明显提高。为了保证相关优化策略能够长效执行,团队将优化策略纳入管理制度,最终实现通过制度保障实现团队凝聚力的提升。