本文通过对SF房地产互联网平台公司的发展战略研究,试图揭示房地产细分领域的互联网平台企业其战略进化过程和创新发展的可行路径,阐释在移动互联网时代、数字化时代和智能化时代,互联网平台企业如何从战略高度对企业资源、能力以及核心竞争力进行面向客户的价值重构,走出同质化竞争困境,创造新的企业价值。本文以战略管理理论为研究基础,结合国家对房地产相关行业加强监管的要求,充分理解互联网平台企业应承担的社会责任,基于对SF公司已经取得的行业领导地位和面临的发展困境的深刻认识,利用战略管理的理论和研究方法,综合应用了文献综述法、历史分析法、访谈法、案例分析法等研究方法,分析和确定企业新的发展方向和目标,提出新的发展战略和实施措施,重构SF公司的企业价值。本文的研究步骤分三步,第一步从回顾SF公司的业务成就、组织架构、发展历程和战略演进等公司现状入手,指出其发展面临的问题和困境,通过对企业的内部资源和能力进行分析,找到企业发展所具备的优势和劣势。然后运用PEST分析法和五力模型对公司所处的外部环境进行了深入剖析,梳理出公司发展面临的机遇和挑战。第二步运用SWOT战略分析法对公司战略选项进行分析和筛选,根据战略原则和战略目标,确定战略方向并进行详细战略设计。第三步根据战略实施的要求对相关保障措施进行安排,确保战略得以有效实施。本文分析表明,SF公司应该依托品牌和技术优势,从“房地产互联网媒体平台”向“房地产智能科技服务平台”转型。全面升级现有媒体平台的智能化水平,集中资源全力开拓业内领先的智能家居平台,密切关注潜在房地产智能科技新产品和新服务,构建共生共赢的商业生态体系。为保障新战略得以有效实施,公司应该优化公司治理结构,强化战略实施组织保障,实施内部创业激励机制,建设以人为本的企业文化,推进战略融资计划。论文对于SF公司的战略发展与执行具有一定的参考作用和指导价值。