“挣值分析方法”作为国际项目管理理论中一种项目进度—费用联合绩效评价方法,曾经在美国大型国防项目上的应用并获得成功而在国际项目管理上被广泛使用。随着该方法被引入国内并在诸多项目上的实际运用中得到了有效验证,对全面监控项目进展情况,提升项目绩效并最终达到项目目标起到重要作用。“挣值分析方法”的基本原理就是在项目的进展中,用货币量为基础,通过计划价值、挣值、实际费用三要素之间的绝对和相对差异,得到偏差指标和绩效评价指数,来分析项目的进展状况,并预测项目未来绩效。由于传统的挣值分析方法把项目作为一个整体进行分析,不考虑项目的工作分解结构(WBS)中的活动及工作包的结构。因此,本文结合计划网络图中的关键路径对二级挣值分析方法的运用进行了研究说明。另外,运用统计学原理,从统计方法的角度对挣值分析方法基本的理论进行了研究。本文基于吉林省ZX弱电工程改造项目为实际案例,运用挣值分析方法对项目的进展情况进行了分析,进一步说明挣值分析方法对提升该项目的绩效,确保项目在规定的合同期限和预算范围内,最终完成项目目标发挥了重大作用。