全球化的市场环境下,服装生产企业竞争日趋激烈。要适应“多品种、小批量、高质量、快交货”快速反应的未来趋势,服装生产企业就要转型。保证产品质量,提高生产效率,降低生产成本是其生存的关键。实现这一目标,生产线的高效运行是服装企业生产中至关重要的部分。而进行生产线的优化,能使生产过程更流畅,加快生产线运行速度,降低损耗,增加企业收益。A服装加工企业规模小,管理水平一般,生产效率低,进行生产线优化提高效益丞待进行。本文通过对A服装企业生产线实地调研,运用现场观察法、工艺程序分析、工序时间的测算,对裤子生产线现状进行了分析,发现主要存在物流路径长、生产平衡率低、作业环境使人疲劳等问题。基于当前的工艺条件,在运用SLP、生产线平衡、人因工程的相关理论基础上,对A服装企业生产线进行了布局优化、消除瓶颈工序、减轻员工负担的改善,并通过测算验证优化效果,生产效率得到了明显提高。通过本文对生产线几个方面的优化,希望对其它同类服装加工企业有所启发。