煤炭作为我国主要的能源资源,在经济发展中发挥着不可替代的作用。随着中国经济新形态的出现,煤炭生产处在一个大调整的新时期。原先那种不计成本,盲目扩张的生产经营方式已经不能适应高质量发展的要求,反而加重了生产经营风险。再者,煤炭企业日趋动荡的外部环境和企业内部的复杂性使其仍要面对各种风险,尤其在我国大力发展新能源之际,这些风险尤为突出。如何有效的识别、评价和控制这些风险,有效地化解风险提高自已的抵御风险能力,实现自己的战略目标是目前煤炭企业普遍关注并亟待解决的问题。鉴于此,本文从全局的角度对S煤炭企业风险管理问题进行研究,对于煤炭企业防范各种风险、抓住机遇、迎接挑战,最终实现可持续发展具有较重要的理论与现实意义。本文以S煤炭企业为研究对象,在国内外研究现状进行综述的基础上,阐述了煤炭企业风险管理的相关理论,分析了S煤炭企业风险管理现状,识别了S煤炭企业存在的风险,采用模糊综合评价法对S煤炭企业风险进行了评价,提出了相应的风险挖制建议。主要的研究工作和结论如下:(1)通过问卷调查方法分析了 S煤炭企业风险管理存在的问题,主要有风险管理目标不明,未形成明确的风险应对策略、风险管理和内部控制没有效结合、风险安全管理意识薄弱等四方面的问题。(2)通过对S煤炭企业风险因素识别,构建出了由生产安全风险、市场风险、经营风险、财务风险、环保风险等5个一级指标、19个二级指标构成的S煤炭企业的风险评价指标体系。进而,基于AHP法确定出了各指标权重,采用模糊综合评价法对S煤炭企业风险进行了评价,得出有意义的结论。(3)根据S煤炭企业风险评价的结论,提出了 S煤炭企业风险控制的保障措施。本文的研究成果对S煤炭企业风险管控具有较重要的指导价值,对类似煤炭企业的风险识别、评价和控制也具有一定的参考作用。