随着信息技术的高速发展和经济全球化日益加快，作为采购企业凭借以往的以订单采购驱动的方式已经满足不了日新月异的市场需求和日渐激烈的行业竞争。本文通过20世纪初发源的供应链管理作为指导思想，秉承以市场导向型的采购管理为主要方式，对A公司（跨国企业的国内服装采购处）进行采购管理研究。　　A公司的采购特点是以粗放型、低附加值的生产经营为主要采购模式。并且组织机构上下层层限制，对于供应链的采购活动束缚至深，与供应商合作关系相互对垒，互压底牌，信息极为闭塞、不流通。对市场需求的反馈缓慢，常常滞留不行，缺乏后续服务，去提升产品附加值。为此，在当今宏观环境的影响及服装产业链转型的时机受到了一定的冲击，本文以服装采购的全新角度出发，以市场导向驱动为目的的采购管理方式，运用供应链管理下的突出竞争优势，与供应商之间建立战略伙伴的合作关系，彼此互通有无，信息共享，共同创造在低成本下的高品质采购活动。　　文中先介绍了供应链管理和采购管理的定义及概述，阐述了作为服装企业的行业特性及采购周期流程。以服装所属的时尚性范畴到特有的季节性产品性质，展开了从信息收集决定采购决策、编制采购计划书、进行服装产品的开发、选择合适的供应商开展采购生产的实施计划，直至最终到达消费者的手中。在这整个采购周期流程中，为采购企业A公司制定了采购的规范性工作，明确了采购目标。并提出了新的优化采购管理研究方法，采用JIT采购准时化方式，运用节能有效地采购措施，比较清楚地描述了采购企业的工作流、实物流、信息流、资金流等方面，为A公司的采购优化管理提出崭新理论。　　特别是对供应商的评估系统中，提出了多个指标，其包含质量指标、生产指标、成本指标、服务增值性等，为建立正确的目标体系确定了理论基础。并用实例研究的方式，运用德尔菲专家法和层次分析法相结合的定性定量的研究方法，将各项特向量归一化处理后得出的权向量进行相应比较，找到最优化的管理方案，提出创新合作的采购新格局。　　以市场为导向的采购管理，不仅为A公司降低成本运营，提高质量、产量，而且为相关的企业提供了可借鉴之处，在对采购管理的研究方面，为专家、学者提供一定的理论依据。