物流业是现代服务业的重要组成部分,发展物流业是转变经济发展方式、调整产业结构、提升城市功能、增强综合竞争力的战略举措,2008年经济危机以来中国物流产业呈现复苏趋势并进入市场快速整合势态。下一步,物流行业将与经济发展转方式调结构相适应,将进一步趋向于集中化的趋势。国有大型物流企业作为物流行业中支柱力量,如何适时调整和完善企业的战略以赢得市场竞争的优势,从而撑起国家物流业的脊梁,是本论文讨论的核心主题。本论文运用战略管理理论,从企业外部、内部环境、企业自身竞争力研究案例公司的发展战略,运用PEST分析、五种竞争力模型以及SWOT分析等工具对企业所处宏观环境、行业的竞争环境和企业的竞争地位进行了分析。剖析企业自身的优势与劣势,分析了战略思考与战略执行的辨证关系,按照使企业在竞争中扬长避短的原则,以切实可行和简单实用为根本出发点,提出了更符合竞争需要的战略管理体系,尝试性指出了提出相应的竞争战略,并提出相关保障方案,希望能够对案例企业今后的发展有一定的帮助,这也对相关行业企业制定竞争战略具有一定的现实意义。本文虽然也做了大量的文献研究和理论研究,但是资料多数是由AA公司内部收集,以及通过行业期刊、网页浏览等方式收集,未经过权威部门的确认,因此本论文中的有关数据仅能作为参考。并且由于时间和篇幅所限,本文提出的竞争战略还有待进行丰富和完善。以上研究需要进一步深入,并且需要在执行过程中,经过时间的检验,通过运行找出不足并加以完善。