对于企业来说,要保持人力资源管理系统的高效运行,就需要包含招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理的完美结合,人员招聘是这系统工程的开局,用科学的方法,审时度势,设计一套人员招聘机制,加强制定科学有效的招聘规划、确定合理的招聘渠道,用全面的测评方法,由有技能、会招聘的员工进行招聘活动,使企业吸收和储备大量、适宜的人力资源是人员招聘工作的主要工作。润华公司是一家国有企业,主要进行西北地区国有军事物资的加工和维修。公司成立30多年来,一直沿用计划经济时期的人员招聘及构成模式,进入市场经济开放时代,润华公司受内、外部因素冲击,现有人力资源缺乏竞争力,为了吸引、择优、沉淀、合理配置有效的人力资源,加强作为国有企业的核心竞争力,本文通过研究分析公司招聘现状,从构建新的招聘机制方面入手,多部门配合建立有竞争力的人员招聘系统,为公司进一步发展提供帮助。论文主要内容与观点包括：一是企业,包括国有企业,人员招聘机制的构建是适应市场经济发展的产物。二是企业人员招聘机制构建的理论基础,必须从人员招聘的概念、重要性、原则和影响招聘机制建立的内外部因素分析招聘机制构建的形势。三是对案例企业润华公司的企业现状和现有人员招聘的制度、渠道、流程、效果进行客观描述,找到企业人员招聘存在的问题。四是就改善润华公司招聘现状作出人员招聘机制构建分析,从五方面改变原有机制。五是针对人员招聘存在的问题,提出详尽的实施对策。全公司思想上重视,从上至下共同参与,用科学的手段,制定配套的考评、激励和岗位轮换制度,帮助员工规划自己的职业生涯,引导员工进入适合的岗位。