进入20世纪90年代以来,供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同,供应链管理具有采用紧密合作的企业伙伴关系,使供应链中各企业集成为一个有机联系的系统整体,快速响应顾客需求,实现共同目标,发挥核心竞争能力等特点。本文通过对西门子威迪欧公司零部件本土化过程中的供应链管理及供应商评价与选择的研究,总结供应商及西门子威迪欧供应商选择与评价中所表现出来的典型问题,运用因果分析等方法对这些问题进行了不同侧面的分析,找出影响的重要因素,最后从供应链管理和改革供应商评价与的角度出发,本论文提出了改革措施和实施方案,试图使西门子威迪欧的供应链管理和供应商评价的方法更加科学、规范,使西门子威迪欧的供应商选择流程越来越趋于科学、透明、公平、合理的原则。