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最近,美国管理协会的专家在分析我国企业目前的管理状况时指出:中国企业在管理上普遍存在两个缺陷,第一个就是预算管理,大多数中国企业不懂得如何进行预算,更未能利用预算管理为企业创造价值。面对在日益激烈的竞争环境,中国企业必须面对和解决:预算有效性问题;“自上而下”的战略规划、业务计划缺失问题;业务规划与预算编制过程中部门间的沟通问题;业务人员普遍的财务意识、观念、常识、技能问题等等。而且,我们容易看到的问题,可能只是冰山露出海面的一尖。藏在下面的低效决策、管理层精力投入分配不合理、对市场变化反应迟钝、成