人才流动是市场经济发展的必然产物,是市场经济对人力资源合理配置提出的必然要求和解决途径。人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化,也只有打破人才的部门所有,才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但从企业角度看,高层次的科研、管理和技术人才入不敷出,就属于人才流失问题,严重影响企业的生存和发展。我国国有石油企业作为国有资源型企业,由于长期处于计划经济控制下,对员工的管理实行的是传统的人事管理,而非人力资源管理,因此,在人才的引进、培养和使用等方面还存在很多问题,特别是在近几年经济全球化的背景下,许多具有先进人力资源管理经验的国外石油公司进军中国后,他们以高薪和优厚的福利待遇以及先进的管理理念从国有石油企业挖走大量的高层次技术人才,国内民营石油企业也加快了对国有石油企业人才的挖掘速度,使国有石油企业人才流动频率逐年加快,流动数量逐年上升,人才流失现象逐步凸显。本文共分为五个部分,第一部分为绪论,主要阐述了选题的背景和意义,国内石油企业人才流动研究现状;第二部分主要阐述了人才、人才流动和人才流失的定义及区别,介绍了国外学者关于人才流动的基本理论:即勒温的场论、卡兹的组织寿命学说、库克曲线和雷蒙德·A·诺伊的工作满意度模型;第三部分主要介绍了胜利油田人才工作历史沿革和人才工作的主要特色;第四部分以胜利油田黄河钻井为例介绍了人才流动状况和人才流失的特点,并针对高层次技术人才流失较多的现象,从人才个人、企业和社会三个方面对石油企业人才流失的原因进行了分析,阐述了人才流失对石油企业发展的影响;第五部分主要针对人才流失的原因,从完善人才流动机制、建立人才流失预警机制和危机处理机制、建立流出人才跟踪管理机制和建立科学规范的综合激励机制四个方面提出了石油企业如何促进人才合理流动、防范人才流失的策略,希望对提高国有石油企业人才管理水平有所借鉴。