绩效考核是提升公司基层员工管理效果的有效手段之一,科学的绩效考核可以有效激活基层员工工作效率,为企业进行管理决策等活动提供依据。作为关乎企业发展的管理工具,绩效考核在对基层员工的激励方面有着独特的优势,因此,如何有效发挥绩效考核的实际效果,激励基层员工以实现企业发展与员工成长的有机融合,成为HX公司等转型期企业面临的现实问题。为了实现绩效考核对企业发展的有效带动,发挥公司内部基层员工绩效考核的重要作用,本文以国内某大型企业HX公司为研究对象,主要解决HX公司的基层员工管理问题。通过对国内外企业员工绩效考核的先进理论成果和经验的学习吸收,依据现代企业绩效考核方法和理论,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路,结合HX公司现状,依据问卷调查结果,明确现阶段HX公司基层员工绩效考核中存在的绩效考核指标缺乏重点、绩效考核过程不完善、绩效考核缺乏沟通反馈等问题和不足,结合实际,更新HX公司绩效考核流程,探索出符合HX企业特点的基层员工绩效考核体系,优化HX公司绩效考核安排,最后结合形成绩效考核问题的原因分析,提出从文化、制度、组织和人员四方面保障绩效考核的优化效果。通过强化HX公司对绩效考核的认识、推进考核量化发展、塑造优良的绩效沟通与反馈文化,建立完善的绩效考核制度、透明制度、激励制度,成立专业的绩效考核、监督小组,定期对负责绩效考核工作的管理者进行培训、以基层员工为中心赢得绩效考核工作的全员支持来推进考核工作。对HX的基层员工绩效考核进行更新优化,不仅有效提升HX公司的绩效管理水平,提升公司在行业竞争中的主动权,优化思路也可以服务于同行业企业,为转型期企业提供借鉴,推动现代企业开展基层员工绩效考核,提高企业基层员工绩效考核水平,加快推进企业现代化贡献一份力量。