论文部分内容阅读
本文是关于中国石化集团公司洛阳石化总厂的企业调查报告。中国石化集团公司为参与国际竞争而实施战略重组，作为下属企业的洛阳石化总厂在重组之后实现了辅业与主业的分离。今天的洛阳石化总厂已变成了辅业(也称存续公司)的主体。脱离了主业，其面临着极大的生存挑战。 调查是以洛阳石化总厂下属的22家二级公司中为主业生产和职工生活服务并具有一定规模和产业代表性的7家公司为主要对象，通过对其产业状况、产权情况、组织体系、人力资源管理以及财务状况的调查，找出了目前该厂在上述方面存在的突出和共性问题。经过对成因的分析，指出了其主要的症结，最后运用现代管理理论，结合中外企业在管理和改革方面的成功经验以及企业的现实，提出了解决问题的建议和对策。