改革开放以来,人民生活水平不断提升,消费持续升级,伴随着互联网、大数据、云计算等新技术出现,零售业得到了快速发展,经历了从传统实体到电子商务,现在迎来了线上线下全渠道运营的新零售模式。作为我国零售业发展最快的行业之一,化妆品市场呈现蓬勃发展的态势。目前我国已成为世界第二大化妆品消费市场,吸引了众多国内外企业纷纷加入,市场竞争分外激烈。分析和研究化妆品企业在营销过程中存在的问题并积极地寻求改进措施,可以帮助企业适应环境的变化,迎接新的挑战和机遇。本文以G化妆品公司为例,针对其在内蒙古地区营销策略中存在的问题,通过分析提出改进建议,试图找到企业拓展当地市场的有效途径。文章研究内容主要包括:第一部分,对本文的研究内容、方法和路径做阐述,介绍国内外研究情况为写作提供思路;第二部分,介绍相关概念、营销理论和分析工具,为写作提供理论基础;第三部分,通过公司概况、营销现状和调查问卷的分析提出公司在内蒙古地区的营销策略中所存在的问题;第四部分,运用PEST分析法分别从政策、经济、社会和技术方面梳理公司营销的宏观环境,从企业能力、竞争者、消费者角度分析微观环境,再通过SWOT分析法阐述公司营销面临的优势劣势与机遇挑战;第五部分,针对目前存在的问题提出营销策略的改进建议;第六部分,是公司营销策略实施的保障措施,主要从品牌赋能、人力资源、资金、技术几个方面提出;第七部分,总结全文并且展望未来。希望本文的研究可以为企业营销现状的改善提供理论指导,同时为其他企业开展营销活动提供一定的参考价值。