当前经济发展形势下,金融控股公司混业经营,管理难度高,要提高其经营效益,严控经营风险,提升其核心竞争力和可持续发展能力,就必须在企业建立起竞争、激励和约束机制,促使企业的高效运营和良性发展,而三大机制的建立均有赖于科学的绩效考核评价体系。甘肃省金融资本管理有限公司(以下简称“金资公司”)作为一家国有金融控股公司,旗下拥有18家控(参)股子公司和12个职能管理部门,业务涵盖融资担保、融资租赁、产权交易、私募基金等领域,构建一个科学、符合组织实际发展情况的员工绩效管理体系是金资公司能够良性运转的前提和保障。职能管理部门中的业务管理类岗位是衔接母子公司管控体系的关键环节,是实现战略、业务、资源协同管理,撬动公司业务全面增长,风险有效控制,核心竞争力不断提高的具体执行者。基于此,本文重点以业务管理类岗位员工作为研究对象,通过问卷调查、访谈、专家调查等方法,对金资公司业务管理类员工现行绩效管理体系存在的问题进行剖析和成因分析。进而运用平衡记分卡、关键绩效指标、360评价法等绩效管理工具,结合相关激励理论和公司情况进行深入调查和研究。优化构建了一套业务管理类员工和企业共同发展的绩效管理方案,并提出了保证优化方案能够全面落实的具体措施。本文在国有金融控股公司绩效管理中创新应用平衡记分卡这种先进工具,在体系优化过程中,新增了客户维度、学习与成长维度指标,全面体现了正向激励导向和内部公平性,能够保证公司战略目标稳健达成。在后续学习中,将根据反馈不断完善,并不断应用先进的管理学工具充实公司绩效管理体系,促进员工和企业共同发展。