论文选题的背景是中国制造业转型期遭遇欧美制造业强国“再工业化”和全球贸易保护主义的蔓延,以出口为导向的制造型企业面临多重经营压力。论文目的是通过综合运用经营战略理论和分析工具,进行案例分析,为处于产业链低端的制造型企业找到一条高质量经营的发展道路。论文研究对象JS公司是以出口为导向的制造型企业,主要生产消防供水设备中的金属制品,过去16年的企业经营稳中有升,但仍处于低水平发展阶段。论文采用理论研究法、案例研究法、经验总结法、敏感性分析等研究方法,通过总结JS公司大量经营数据进行案例分析,并运用经营战略理论和分析工具分析公司现阶段外部环境和内部环境,理论联系实际,明确企业未来经营战略目标和战略实施具体策略,提出以“转变企业领导人观念”作为经营战略实施的前提条件,制定保障措施,达到促进JS公司向高质量经营发展的目的。最后进行总结,得出结论。本文比较有创新意义的研究结论如下:1.处在产业链低端的制造型企业仍然有生存与发展空间。面对宏观环境变化,企业要拥抱变化,合规化经营是企业立足之本;运用经营战略理论和分析工具分析企业环境以及影响企业发展最重要的两类人——内部员工和外部客户。本论文研究认为企业应该集中资源优势,做“专”做“精”,才能走出一条从小到大、从弱到强的发展道路。2.通过本量利模型对企业盈利能力进行不确定分析,有三个重要发现。首先,有自营出口业务的制造型企业,汇率对企业盈利能力的影响随着出口业务量增加而增加。其次,提高产品利润率和控制成本中占比最大的成本构成因素,是提高企业盈利能力的关键。最后,产品价格对企业盈利能力的敏感性由企业基准利润率决定,是基准利润率的倒数;并且基准利润率越低,汇率敏感性系数就越高。即越是低利润率项目或企业,越要重视对汇率和产品价格的管理。