专利指标作为高校综合科研能力必不可少的考量依据,与其相关的活动一直都是社会关注的重点。来自国家以及社会的重视给中国高校专利的发展带来了机遇与挑战,在申请量井喷的情况下高校专利商业化不乐观的局面引起了广泛关注。高校专利商业化过程缺乏战略观的全局规划与指导,战略作为利用外部机会化解组织发展威胁全局性的筹划为当前高校专利商业化不畅的局面提供了解决思路。因此,将高校专利商业化上升到战略层面意义重大,但实践过程中战略不会自动执行的事实不可忽略,高校专利商业化战略形成需要驱动力。所以,围绕高校专利商业化战略形成的结构要素,明晰高校专利商业化战略的驱动因素对解决高校专利商业化现状有着重要的意义。围绕着“高校专利商业化战略如何形成”这一基本问题,本文从以下三个方面开展研究:一、高校专利商业化战略形成的结构要素包括哪些?二、高校专利商业化战略形成的驱动因素的构成?三、如何驱动高校专利商业化战略?本文从战略管理理论以及市场导向理论出发对高校专利商业化以及专利商业化战略进行概念界定,并从三个方面开展了高校专利商业化战略的驱动因素研究,一是通过对战略形成理论的分析构建出高校专利商业化战略形成框架及要素,包括四大维度:目标确定、外部分析、内部分析、战略选择以及10个子要素。二是基于高校专利商业化战略形成的结构要素,结合梳理出的高校专利商业化影响因素,作为编制访谈纲要的基础,结合已有的文献在深度访谈的基础上运用扎根理论分析出高校专利商业化战略形成的驱动因素包括3大主范畴:战略目标、商业化环境以及商业化能力。三是基于高校专利商业化战略形成的驱动因素模型提出本文的研究假设,通过262份有效问卷数据,运用AM0S21.0进行结构方程实证检验,得到以下的研究结论:战略目标、商业化环境以及商业化能力对高校专利商业化战略形成存在显著影响。其中,战略目标为直接驱动因素,商业化环境以及商业化能力为间接驱动因素。为改善高校专利商业化现状提出以下建议:一是高校专利商业化战略应以市场导向为定位来构建与谋划。二是围绕作为直接驱动因素的战略目标,优化商业化环境,提升商业化能力。