员工离职一方面对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。企业为了填补员工离职造成的空缺岗位，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用和安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用构成离职重置成本。除此之外，还会产生不可估量的声誉和形象的损失，过高的离职率通常会引起外界的猜测，影响到新员工加入到企业的信心;同时，也造成人心惶惶，工作效率下降等严重损失。所以说，员工的保留是企业人力资源管理的重要挑战。　　A公司是一家美国独资的电子制造业公司，拥有2000多名员工，人力资源部门的主要工作目标就是员工保留，随着市场经济的不断发展，天津滨海新区作为制造业基地，不断有新的外资公司在开发区投资建厂，对A公司的员工造成了很大的吸引力;另外，自2008年，沿海地区普遍爆发劳工荒，各企业使出浑身解数争夺市场的劳动力资源，工人的离职率不断升高，给A公司造成了很大的困扰;再有，80后群体渐渐成为社会生产力的主体，他们特有的性格特征以及行为模式造成他们的稳定性差，频繁更(换工)作。为了能在这样的环境下持续发展，降低员工离职率以及有效(保留员工已)成为A公司提升竞争力的必要措施之一。　　本文结合A公司近年来的实践，对A公司作为外商独资企业所具有的员工离职和保留的普遍性和其自身特有的情况展开分析研究，在分析企业内外部环境、员工离职影响和根源的基础上，阐述了A公司在员工离职方面存在的基本问题，运用相关理论开展剖析，提炼概括出A公司人力资源管理在实现员工保留目标的具体措施。本文的研究，期望能对A公司和其它外商独资企业未来的发展具有借鉴作用。