移动互联网的快速发展,催生出了许多行业的商业神话,同时也带来了传媒业的重大变革,一些传统媒体一个又一个宣布关门倒闭,其中甚至包括《纽约太阳报》《纽伦堡晚报》《天天新报》《新闻周刊》《读者文摘》等,而死亡原因无一不是亏损严重,有关传统媒体的寒冬论在国际范畴内波涛澎湃。而幸存下来的传统媒体想要继续生存,不论主动还是被动,都不得不拥抱新媒体,进行全方位、深层次地改革。于是,我们迎来了各式各样的传统媒体改革论。在所有有关传统媒体改革的探讨中,如何在新时代盈利是最关键的问题。本文从纸媒转型的移动客户端作为切口,探讨传统媒体如何运营新媒体平台获得盈利。2010年,移动新闻客户端登录我国手机应用市场,它是指借助数字、移动技术,装置在移动客户端上的新闻类服务程序。布局移动新闻客户端,对于传统媒体来说,是重要、彻底的改革措施,与“两微”等第三方平台账号相比,“端”更具有自主性,商业价值更大,所以本文选取了云南地区《春城晚报》的移动新闻客户端——CW作为研究对象,以虚拟社会扩大市场的动力学模型为研究理论,来探讨新闻客户端的盈利问题。虚拟社会扩大市场的动力学模型提出,虚拟社会拥有关于成员的独特中心、把内容和通信结合起来的能力,欣赏由成员产生的内容、提供相互竞争的出版社和卖主、拥有清晰的商业目标。通过对照,移动新闻客户端平台可以看做为一个虚拟社会,其拥有吸引用户的独特内容、新闻资讯与社交功能结合、重视用户生产的内容(神回复或爆料等)、广告主林立,但同时,论文也发现研究对象不是一个标准的虚拟社区,没有形成完整、成熟的动力圈循环,造成偏差的原因就是客户端迟迟没有盈利的原因,所以根据理论,本文提出了重构新闻客户端内容、业务的具体措施,旨在促进移动新闻客户端增长用户、保持用户黏性、最终持续性盈利。