从综合金融服务的发展历史来看,21世纪金融危机以后,监管机构对大型金融集团提出了更为严格的要求,而我国国内金融在经历了混业经营、分业经营进入探索综合经营领域后,金融机构集团化趋势日益凸显,以银行金融机构为中心辐射多类平行金融机构,呈现“一托多”态势。在此背景下,国内开发性金融机构、政策性银行、四大国有商业银行及各股份制商业银行纷纷相继取得证券、信托、投资、保险、租赁等业务牌照,使综合金融服务提供“投、贷、债、租、证、基”的宗旨得到有效推进,促进了金融市场不断融合发展。针对金融市场不断融合发展、客户需求日益多元化的状况,“一对一”、“点对点”的单一金融产品已经不能全面满足客户的需求。YJT作为云南省首家改组设立的国资公司,面对激烈的市场竞争,企业逐渐意识到解决发展问题才是企业发展的源泉,并已开始着力于充分运用更加丰富的金融产品、更加多样的金融服务手段以及更加自由的资产配置渠道。本文运用金融服务产品创新成果,并通过定向构建服务的方法,逐一解决YJT公司发展所需,将对YJT公司的发展起到积极的促进作用。本文以YJT企业为研究对象,在充分研究国内综合金融服务发展变化的基础上,根据金融机构具有操作性且成功可行的金融产品的实际,基于YJT公司自身发展的需要,运用发展环境分析、行业发展分析及SWOT模型分析方法,对标企业发展战略规划和发展目标进行研究,尝试性设计了分阶段、分目标的综合金融服务产品方案。本论文研究既体现了金融机构集团化的“一揽子”服务优势,对提升对客户需求服务的精准程度及企业充分利用金融支持实现发展提供一些相关研究思路和方法。