近年来,动态联盟的研究成为管理学研究的前沿和热点.作为一种新型的组织和管理模式,动态联盟的核心思想是以合作的方式参与竞争,通过企业外部优化资源或核心能力的整合,增强企业的竞争能力.由于联盟成员各自利益的主体性,协调问题成为动态联盟中的关键问题.电子商务的迅速发展为动态联盟注入了电子化手段和网络时代的企业经营管理思想,促进了传统组织模式向动态联盟的转变.但是,由于合作关系的短期性及联盟成员个体目标的差异性,动态联盟中的协调问题在电子商务开放、不确定性增强的市场环境中也显得更加突出.鉴于此,该文对电子商务环境下动态联盟的协调机制进行了研究.该文从交易费用理论分析动态联盟的成因开始,首先对动态联盟及动态联盟协调理论进行了概述,引入电子商务并研究其对动态联盟发展的促进作用,分析了协调中心在电子商务环境下出现的必要性和可能性,进而提出动态联盟协调中心的概念.然后,该文在给出电子商务环境下基于协调中心的动态联盟组织结构模型,将MAS引入动态联盟协调问题的分析中,在分析基于MAS的动态联盟两层组织结构不足的基础上,提出基于协调中心和MAS的动态联盟层次协调机制模型,并以定单收集、任务分解和任务分配为例对模型进行了分析.最后,该文以三个案例对该文主要观点进行了验证,得出该文的结论并提出需进一步研究的内容.该文以理论研究和案例分析相结合,根据电子商务环境下动态联盟呈现的新特点,基于变传统企业的集中控制为电子商务环境下动态联盟的统一协调管理的思路,得到的主要结论为:1.动态联盟协调中心是电子商务环境下动态联盟价值网中心.2.基于协调中心的动态联盟在组织结构上建立了层次型的协调机制.3.基于协调中心和MAS层次协调机制能实现动态联盟的统一协调管理.