当今的企业不再是以固定资产和技术装备作为衡量一个企业核心竞争力的时代,相反的是企业文化是企业发展乃至基业常青的基石,国际诸多大型企业倚靠的是强劲独特的企业文化迅速地占领市场,致使同类企业找不到竞争的切入点。但是对于中国企业来说企业文化还不能获得此等的重视,相反的是在中国企业里面人才的异动,特别是高层管理人员的变动对企业造成的损失是巨大的,甚至是毁灭性的。企业文化对于员工的忠诚度即员工组织承诺有着极大的推动作用,但对于究竟怎么推动,推动的方式是什么还鲜有研究,本研究针对这样的背景,聚焦企业文化的不同层次对员工组织承诺的影响,以及企业文化在企业家精神特质的影响下对员工组织承诺的影响方式与程度进行研究。本文首先对国内外企业文化与员工组织承诺的相关文献进行了梳理,对国内外研究现状进行了回顾与分析,在此基础上以组织行为理论、社会交换理论和公平理论作为理论基础,构建了包括企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化、企业家精神特质、员工组织承诺6个因素在内的研究假设模型,并应用SPSS11.5软件对回收的343份有效问卷进行了信度分析、效度分析、因子分析、相关分析和回归分析等多种统计处理,得到如下几个结论：(1)企业文化的表层(物质文化)对员工组织承诺具有最强的促进作用；(2)企业文化浅层(行为文化)对员工组织承诺具有一定的促进作用；(3)企业文化中层(制度文化)对员工组织承诺有负面作用；(4)企业文化核心层(精神文化)对员工组织承诺也具有促进作用；(5)在企业家精神特质的影响下企业文化的表层、中层、核心层对员工组织承诺有更深的促进作用。基于以上研究成果,本研究建议企业相关部门负责人和企业领导人更要加强企业行为文化的建设以及企业制度文化的建设与完善,同时注重企业家精神特质在企业文化建设的重要角色。由于时间以及资源的限制,后续研究者可以尝试用其他理论模式,针对企业文化对员工组织承诺进行进一步量化影响研究。