当前,广大中小企业已成为我国社会经济发展和国家科技创新的一支重要力量,但中小企业长期面临贷款难、融资难的问题,这已严重制约了中小企业的发展。究其原因主要是长期以来我国中小企业缺乏良好的信用担保体系进行支撑,面向中小企业的金融服务滞后于中小企业本身的发展。为缓解中小企业的融资困境,各类融资性担保公司如雨后春笋般应运而生。四川昊鑫融资担保有限公司便是其中的弄潮儿之一。但对于担保公司而言,除了面临巨大的机遇,同样也有着不小的挑战。当前公司主要的面临担保业务收入不高,经营风险较大等问题。在这样的行业大环境下,如何运作担保业务,为中小企业提供融资服务,又如何开展新业务领域的拓展,增加利润空间,实现公司的长期可持续发展,是担保公司亟待解决的问题。就昊鑫公司而言,做好公司的战略规划对公司的发展有着十分重要的意义。为做好昊鑫公司的战略规划,本文将先分析国内外当前战略管理的理论并与昊鑫公司的实践相结合,在当前众多的战略管理研究方法中,我选用了SW0T分析法作为本文的主要研究方法。在对我国担保业的发展作出详尽分析后,结合昊鑫担保公司的实际情况,用SWOT分析法,对昊鑫担保公司从宏观环境、行业环境、内部优势、内部劣势等方面进行分析。认为昊鑫担保公司面临的宏观环境总体较为良好；行业发展环境较好,潜力大,业内企业的竞争力度较弱；昊鑫担保公司的内部优势主要体现在相对健全的法人治理结构、合理的用人机制,强大的资金优势与管理水平；昊鑫担保公司的内部劣势主要体现在股东思路的分歧与制度建设的不足。另外,本文还将介绍同行业具有代表性企业的基本状况,以作为制定昊鑫担保公司发展战略的有利借鉴。本文最后将对昊鑫担保公司作出基本的战略规划,提出昊鑫担保公司的发展目标、具体的发展战略及公司短期、中长期的计划。我认为战略规划的制定将有利于昊鑫担保公司的成长,同时也为昊鑫担保公司的发展起到很好的导向作用。