近些年来，以EPC交钥匙工程为总承包模式的项目管理在中国海洋石油工程建设中取得长足的进步与发展，EPC项目总承包模式不仅可以有效的节省业主方的人力、物力,也使得承包方在工期执行、项目协调管理、成本控制等方面占有较大规模集成优势，这使得EPC总承包模式的在大型建设项目中，特别是国际市场上大型建设项目招投标中开始广泛的应用。传统的EPC项目管理中的绩效考核是一个难点，EPC项目具有涉及金额巨大、部门繁多、业务流程复杂、归口管理众多的特点，对企业绩效考核带来极大的挑战，如果考核设计不合理，考核制度跟不上，将花费大量的人力、物力、精力，而且使得考核难于量化、过程流于形式。当前许多EPC总承包企业的考核方式还主要以工期进度监控为主、质量安全为辅的过程管理，和以进度款和工程结算收入为主的结果管理，企业战略、员工发展、目标动态管理、指标分解等内容没有体现出来，而且没有一套单独针对EPC项目设计的全方位绩效考核体系。本论文将平衡计分卡（BSC）的理念结合传统的KPI指标运用到EPC项目考核中，把企业战略发展理念、员工发展、动态目标管理等现代化企业先进的考核思维和考核理念体现出来，探索出一套适合海洋石油工程EPC项目管理的绩效管理模式。本论文以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,把平衡记分卡导入项目部，加强EPC项目管理对企业战略实施的促进作用，目的是将企业长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在项目管理中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。