“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”实践表明,项目与项目管理己成为社会进步与组织发展的关键,它们所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战,推动社会进步与组织发展的有利武器。国际先进项目管理的应用发展,己由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念,再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念,这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。本文在对传统的项目管理与企业项目化管理研究的基础上进行拓展,提出基于战略的企业项目化管理,即从企业战略对资源与能力的要求出发,引入价值链分析方法,识别企业价值链的关键环节,对其进行项目化管理。接着以总成本领先战略为例,探讨如何确定企业项目化管理的关键环节以及一些具体项目化模式。最后在结论部分指出企业应从战略角度出发,运用项目化管理的方式对企业进行管理,并且提出广义项目化管理的概念。