中国安全防范事业开始于20世纪七十年代末期。1979年公安部下发77号文件,明确要求各地公安机关建立专门机构抓技术防范工作,由此揭开了中国安全技术防范事业的序幕。二十多年来,政府主管部门不断强化安防行业管理的力度,公安部及安防科技的主管部门科技局非常重视安全技术防范工作,安防行业得到了有力的政策支持,同时组织管理也进一步得到落实,这对于推动安防行业的发展具有非常重要的意义。纵观中国安防行业二十多年发展历史,不论是管理体制的变化,还是产品服务对象的延伸,进而到安防科技的发展,都清晰地说明了其与中国社会经济发展的关系,也给我们把握中国安防行业的未来以有益的启示。上海创钧电子发展有限公司作为中国安防行业的一员,成立于2004年,成立初期主要从事国内外安防产品代理经销和工程施工,目前主要致力于安防监控产品的研发、生产、销售和智能化安防工程的设计及施工。上海创钧电子经过前期的积累,目前已经从代理经销商转变为研发、生产和销售为一体的厂商。在分析安防市场的行业机会与威胁和创钧公司内部优势与劣势的基础上,本文运用行业五力模型及PEST、SWOT方法等工具分析了上海创钧电子发展有限公司发展战略环境,提出该公司的战略目标,并制定了相应的竞争策略和保障措施,对上海创钧电子发展有限公司所遇到的具体问题而进行的企业战略研究。从环境分析入手,讨论,分析、研究企业的外部竞争对手,内部资源、能力及市场,逐步地提出了公司的发展战略、经营战略,从而能有效的指导企业可持续发展,实现战略目标。