VUCA时代市场竞争的不断加剧和消费者需求的变化增加了外部环境的复杂性和不确定性,突如其来的新冠肺炎疫情也对社会经济产生了诸多不利影响,企业作为微观市场主体在经营管理上面临前所未有的挑战,传统中小企业经营举步维艰。在当前背景下,公司创业为企业提供了应对不确定性、构建新竞争优势的可能,受到学术界和实践界广泛关注。现有文献已经指出组织可以通过公司创业构建新的竞争优势,获取发展新动能。但公司创业相关研究对“领导力在激发员工内部创业行为过程中的作用”这一问题关注较少。因此本研究聚焦“CEO创业型领导如何激发员工内部创业行为”这一主题,以鼎好餐饮有限公司（以下简称DH餐饮）为研究对象,通过嵌入式案例研究寻找创业型领导激发员工内部创业行为的过程机制,以填补相关研究空白。本研究首先对创业型领导、公司创业、员工内部创业行为等研究进行梳理并提出研究框架。其次,本研究通过访谈等形式广泛收集DH餐饮的企业资料,全面掌握其先后开展的三次公司创业项目情况,并依据案例研究方法进行数据编码,构建了创业型领导激发员工内部创业行为的过程机制。研究发现:（1）CEO创业型领导在激发员工内部创业行为的过程中主要发挥战略前瞻、建立承诺、创新激励、管理变革、化解风险五个方面的作用。其中,战略前瞻为公司创业提供方向指引;建立承诺通过塑造一个对实现创业愿景具有高承诺的团队为公司创业提供必要条件;创新激励通过激励机制变革和培训体系搭建为公司创业提供内在动力;管理变革通过组织机制自适应为公司创业提供有力支撑;化解风险通过风险管控机制的完善帮助组织应对创业过程中的风险和不确定性,为公司创业提供坚实保障。（2）创业意愿是员工产生内创业行为的关键因素。CEO创业型领导在公司创业中扮演“创业实干者”和“创业促进者”两个角色,发挥战略前瞻、建立承诺、创新激励、管理变革和化解风险五个方面的作用对创业机会、创业团队和组织支持等公司创业要素产生影响,激发员工创业意愿并表现出内部创业行为。在这个过程中,CEO创业型领导通过创业学习不断更新自己的创业认知,优化创业决策,赋能内创业者,并通过组织文化保证公司创业过程中组织价值观的高度一致。（3）CEO创业型领导对员工内部创业行为的激发存在着演化过程。初始阶段以管理者为主导,组织员工在领导者个人权威和组织支持双重影响下参与内创业活动。随着相关机制的不断完善,员工在公司创业过程中表现出更多的主动性,并最终能够主动识别开发创业机会,形成自下而上式的内部创业行为。综合以上分析讨论,本研究基于CEO创业型领导在激发员工内部创业行为中的角色作用构建了 CEO创业型领导激发员工内部创业行为的过程模型,揭示了创业型领导通过发挥不同角色作用激发员工内部创业行为的过程机制。在理论上,本研究拓展了创业型领导角色作用框架,从领导力视角丰富了员工内部创业行为形成机制的相关研究。在实践上,本研究为组织如何有效激发员工内部创业行为,构建新的竞争优势应对不确定性提供了借鉴。