我国的经济正处于迅速发展的关键时期，政府作为提供公共服务的机构为社会的发展提供支持，确保了国家和社会的繁荣。政府机构的工作效率是十分重要的，因为它决定了政府各个部门提供公共服务和产品的质量和效率，决定了社会的整体构成和未来发展，还决定了广大人民生活的质量与国家的综合实力。所以，对于政府绩效进行科学而有效的考核是确保政府工作效率的重要举措，同时一个合理的绩效考核体系会促进政府目标的达成和政府工作效率的提高。平衡计分卡于20世纪90年代被提出来后，在私有领域中得到了广泛使用，帮助了许多公司发展和提高了它们的绩效。之后，随着新公共管理运动的开展，政府部门逐渐开始向“服务型”政府转变，并逐渐开始重视其提供公共服务的职能，正是在这样的变革过程中，平衡计分卡被引入进来。本文在明确平衡计分卡实施原理的基础上研究如何在我国政府部门中引入平衡计分卡及其在实际应用中的问题，并从政府战略管理的层面对如何构建指标体系进行分析。本文在第二章中讨论了绩效考核的相关理论基础、平衡计分卡的原理以及战略管理的思想。接下来的一章中首先分析了公共与私有部门的差异，之后对比了国内外政府目前的绩效考核体系，强调了我国政府的特殊性并着重探讨了平衡计分卡在我国政府部门中实施的意义和潜在困难。在第四章中，作者尝试建立基于政府战略的平衡计分卡体系，在政府战略发展目标的基础上对平衡计分卡进行改进，以提高指标的科学性。最后基于案例调研，以陕西省财政厅为例来对其当前的绩效考核系统进行分析和调整，尝试建立基于陕西省经济发展战略的平衡计分卡绩效考核体系。