房地产业发展直接关系国计民生,是国民经济中的主要行业之一,近年来随着上海市中心人口大量迁入,新建五个新兴都市与新型百万新城等建设项目的进程加速,其建筑规模也将逐步扩大。在2017年房地产行业经过了高速发展之后,随着各地地方政府地相继颁布了相关的调控政策,地产行业的发展又进入到新的阶段,这一阶段对于开发公司的资本能力、产品策划能力、市场营销能力、项目交易及后期管理维护能力均提出了较高的要求。和黄地产的开发实力在香港开发公司中名列前茅,于1998年率先进军上海市场,是较早进驻上海的外资公司,与上海本地的开发公司进行市场竞争。和黄地产在市场竞争中如何赢得一席之地,就需要和黄地产在上海有着清晰的公司运营定位,尤其在现阶段,和黄地产要把房地产质量作为重中之重。该文以和黄地产有限公司开发的针对高端人士地产项目——御翠园别墅为研究对象。在查阅大量的相关文献的基础上,对地产行业的质量管理体系的国内研发进行了系统综述,明确了应用的相关理论。在对和黄地产的发展背景,企业管理特色,以及公司文化等进行了介绍基础上,应用问卷调查的方法对御翠园项目质量管理体系中存在的问题也进行了剖析。论文中设计了调查问卷,对公司相关人员进行了调查,在问卷统计的基础上,梳理了御翠园项目质量管理体系中存在的问题,并对产生问题的原因进行了深入分析。根据公司质量管理体系存在的不足,本文应用质量管理理论,对施工前、施工过程中、项目完工后的质量管理体系的优化给出了优化方案,对工序质量控制与质量管理体系评价系统建立也提出了优化方案。完善了施工前的相关审核流程,对施工中的质量控制点设置、工程质量预控、施工质量检查等内容进行了系统的研究。本文也从提高员工的质量意识,完善质量管理机构,建立质量评审机制,加强检测设备配置等角度对实施优化方案提出了保障措施。本文通过对御翠园项目质量管理系统的优化研究,帮助和黄地产品牌在激烈的上海地产市场中获得竞争优势,在企业面对复杂多变的房地产市场形势变化中奠定坚实的竞争基础,也为广大的上海客户提供优质的房产,使广大用户享受高质量的生活,从而提升了企业品牌及顾客的满意度。