本文对CBA“宏远模式”进行了研究。结果表明： 1.俱乐部是具有独立法人资格的经营实体，俱乐部的产权、经营权、管理权都属于企业，并按照现代企业的模式进行经营运作，较好解决了责、权、利等方面的矛盾，是国内最早真正具有职业化味道的篮球俱乐部。 2.俱乐部机构健全，管理科学，完全是一个自负盈亏、自主经营，按竞技运动职业化要求来管理篮球的组织机构，管理方法以市场调节为主，充分发挥市场调节机制的作用。 3.宏远篮球俱乐部经营以广大观众为中心，以观众的需求为出发点，全面开发篮球竞赛产品的附加价值，走产业化道路，将篮球竞赛与经济相结合，开发市场，增强自身造血功能。 4.在培养竞技后备人才方面，广东宏远篮球俱乐部已经成为国内其它俱乐部的领头羊，率先探索一条以培养二线、三线队伍为主的适合我国CBA职业联赛的人才培养体系。