本文首先通过对中国民营企业人力资源管理现状的总结,提出民营企业面临加入WTO带来的机遇与挑战,建立和完善激励机制的重要性.从激励的概念、企业激励的含义和重要性的分析得出合理的激励机制是企业成功的一个重要因素.通过对当今三类主要激励理论:内容激励理论、行为改造激励理论和过程激励理论的归纳分析,为企业如何进行物质激励和精神激励提供了理论依据.本文以中星巨龙石油设备有限公司为例,阐述了该公司如何因为忽视内部人力资源管理而造成公司效益下滑,通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析,从物质激励和精神激励角度对该公司的激励机制进行了深入剖析.本文用中星巨龙公司的实例结合激励理论提出并论证了薪酬与绩效考核挂钩、设置弹性福利项目的意义和方法;论证了物质激励的递减效应;通过中星巨龙公司技术骨干提出辞职的理由论证了物质激励的局限性,即单纯的物质激励并不能达到吸引和留住优秀人才的目的.通过中星巨龙公司员工在精神激励方面的调查,提出民营企业在精神激励方面存在的普遍问题,从组织激励、榜样激励、荣誉激励、考评激励、目标激励和理想激励、培训激励、工作内容激励、政策环境激励、客观环境激励方面,探讨了根据民营企业员工的自身特点和不同的精神需求建立精神激励机制的方法.本文从物质激励与精神激励分别满足人的不同需求角度,阐述民营企业应根据具体情况建立物质激励与精神激励相结合的激励机制,并提出在企业发展的不同阶段应采用不同的激励组合.民营企业的决策者只有转变观念,从内心深处认识到人才对企业的价值,根据自身企业的特点对不同的群体采用不同的激励方式,才能充分发挥民营企业自身的优势,去吸引人才,进而达到留住人才的目的.