岗位评价是指确定企业内每个岗位相对价值的过程。岗位评价体系包括评价方法、评价指标及标准、评价指标权重、岗位评价及数据处理等方面。科学合理的岗位评价的结果能够为企业的薪酬、招聘、培训等工作提供可靠的依据。本文以R民营钢铁企业生产岗位为研究对象,在文献整理、岗位分析和专家法的基础上,根据企业岗位特点,提炼了R钢铁企业的岗位评价要素和指标。然后通过对问卷调查收集的数据进行因子分析,进一步筛选并确定了岗位评价指标。接着运用层次分析法构造评价指标判断矩阵,科学合理的确定了指标的权重和配分,并在此基础上实施了岗位评价和数据处理,形成了企业的岗位相对价值评价得分结果。根据企业特点建立的岗位评价体系使R企业的岗位评价结果更客观、科学、合理,由此为基础设计的薪酬也更能反映企业实际,为R企业人力资源管理其他工作如人员招聘、薪酬分配、培训、奖金发放等提供了可靠依据;同时,岗位评价体系构建过程中使用的理念、方法、流程和工具对其他企业也有一定的参考价值。