安迪公司是中国安全防范行业民族企业的一员,经过多年的发展,该公司取得了业界有目共睹的好成绩.但随着企业规模的扩张、产品的多元化及市场空间的扩大,企业内部环境及外部环境都发生了明显的变化.在这种情况下,安迪公司"家族化"的管理模式及"重技术轻市场"的经营理念,无疑将严重制约企业适应内外环境的变化,实现健康、高速的发展.该文基于对安迪公司的实际调研,在阐述其当前存在的主要问题的基础上,从分析安迪公司的内部环境与外部环境入手,利用SWOT企业战略分析方法,研究总结其当前发展急需解决的三大瓶颈问题,即企业管理模式落后,与企业当前所处的发展阶段不匹配;人力资源状况不理想,不符合企业发展的需求;市场营销能力急需提高,以适应当前市场发展的大好形势,为企业争取更多发展时间与空间.该文进一步根据安迪公司当前发展的这三大主要问题,提出相应的战略发展对策,具体包括:转换企业管理模式——从"家族化"管理模式转换成"职业化"管理模式,以提高企业管理水平;运用现代人力资源管理方法优化企业人力资源状况;在正确的进行市场定位,把握市场竞争基本策略的基础上,实施整合营销市场战略以提升企业整体市场营销能力.从安防行业民族企业这一层面看,安迪公司目前所面临的问题具有一定代表性.在当前机遇与挑战并存的形势下,在行业迎来前所未有的特殊时期,该文期望为安防行业民族企业的发展之路作一有益的探索.