作为通信行业后起之秀的中国,从刚开始的完全落后于西方、全部依靠采购国外设备,到后来通过技术进步逐步达到国产化,最后通过掌握行业核心科技在特定领域做到了全球技术领先,其中的改变和进步不可谓不大。俗话说,“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”,中国公司从做产品,到做品牌,最后做到在特定领域定标准,经历了从三流企业到一流企业的转变,而随着中国通信企业的崛起,必然对西方通信企业的市场份额和企业发展造成冲击,进一步推动了整个行业的迭代和变革。在这一新的行业形势和背景下,西方通信企业是如何应对的?又应如何正确应对?本文通过对K公司的战略转型进行研究,构建其战略转型的模型,深入阐述了其战略转型的相关理论、实施方案和保障措施,拟以此抛砖引玉,对其他在华的西方通信企业的战略转型带来指导和借鉴意义,并通过本次对国外通信企业战略转型方案的研究,最终为我国通信企业在竞争愈发激烈的新形势下的长足发展和不断进步提供借鉴思路和应对策略。本文主要采用文献分析法、系统分析法和实证研究的方法,以迈克尔波特的五力模型、价值链理论和PEST分析方法为理论基础,对K公司进行了深入研究,并进一步得出研究结论。本文所述的K公司代表的就是西方老牌通信企业巨头,本文以在华的西方通信企业的视角,首先对战略转型的研究背景、研究目的、研究意义以及国内外研究现状进行了介绍;其次,从战略转型的角度深入分析了K公司的内外部环境,转型动因以及现行战略问题分析,内部环境分析包括了内部资源与核心能力分析,外部环境包括了政治、经济、社会和技术环境等方面;再次,笔者还进行了战略转型方案设计,基于价值链理论,确定了K公司的战略定位,目标和路径。基于上述研究,笔者最终提出了公司战略转型的实施方案,包括集中化和差异化战略,同时还对该等实施方案所需要的体系制度和文化两方面的保障进行了深入阐述,一是要变革技术研发体系、销售服务体系和人力资源及财务体系,二是要进行内部组织和企业文化变革,俱将在下文进行详细阐释。