进入21世纪,随着科技的迅猛发展,人才已经成为推动社会进步的核心力量。而具备精湛的专业技能并能够在企业生产经营关键环节发挥其重要作用的高技能人才,更是企业人才梯队建设中不可或缺的中坚力量,代表了企业的核心竞争力。当前,我国高技能人才工作基础薄弱,管理体系尚不够完善,全社会高技能人才的总量、结构和素质要求还不能适应经济社会发展。因此,企业想要增强自身的自主创新能力和核心竞争力,就必须在高技能人才的选、育、用、留等方面加强完善人力资源管理机制,通过对人才的有效管理,使企业内部的高技能人才得以充分储备和保留。J公司作为一家有影响力的、提供360度管理式服务的集生产、科研、销售、经营、服务为一体的水处理药剂生产企业,主要从事工业水处理方案设计、技术研发及应用、总承包工程现场的服务以及水质稳定剂的制造和销售等。随着公司的转型发展,公司对于生产企业技能型人才的需求越来越大,但由于公司倡导以“销售”为主的运营管理模式,忽略了生产企业技能型人才储备与保留,造成对高技能人才管理方面的缺陷,最终导致企业工作效率低下,持续发展后劲不足。本文首先回顾了国内外高技能人才管理方面的研究进展,分析并界定了高技能人才的概念和基本特征,总结了人力资源竞争力、人才分类管理、高技能人才管理等方面的理论发展成果。然后以J公司为研究对象,针对该公司高技能人才流动频繁、年龄结构不合理、储备不足等问题,从J公司的人才队伍基本情况入手,通过对企业高技能人才管理现状分析、访谈公司管理人员及员工方式,了解公司高技能人才在选、育、用、留等各个环节所存在的问题。最后,本文尝试从人才招聘配置、培训开发、考核激励、保留凝聚等方面提出改进方案,旨在加强对J公司高技能人才的有效管理,合理使用并留住人才,为企业稳步发展,加快产业优化升级,提升企业竞争力奠定坚实的基础。高技能人才在企业(尤其是制造型企业)经营发展中扮演着举足轻重的角色,因此加强高技能人才管理,加快建设素质优良、结构合理的高技能人才队伍对企业具有核心而深远的意义。本论文的研究成果能为客观了解当下制造型企业高技能人才管理不足和人才流失原因,以及同类企业应如何采取有效策略和有力举措凝聚、激励和保留高技能人才提供可用而具有针对性的实践参考和理论启发。