2008年6月28日,我国财政部、证监会等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,标志着我国企业的内部控制建设有了统一的规范性标准。但从企业最近几年发展的状况来看,我国企业内部控制的建设并没有达到预想的效果,特别是中小企业。究其原因,与我国市场经济发展水平、企业管理水平、人才结构和企业自身不够重视不无关系。中小企业内控制度建设的薄弱,直接导致其在发展过程中出现了这样和那样的问题,甚至造成企业倒闭的恶果。因此研究我国中小企业内控发展的状况、汲取中小企业在采购业务活动内部控制方面的经验,将有利于保障我国中小企业的健康发展。采购活动在中小企业经营活动中占有十分重要的地位,是其经营活动的龙头。采购活动的规范与否,是直接关系成本能否降低、产品是否具有竞争优势的首要一环。A肉食品有限公司年销售额约15亿元,在食品行业中具有典型的代表性。本文从A公司内控发展的状况入手,着重分析了其在治理结构、请购流程、供应商选择及管理、合同审批流程、验收入库、财务审核、付款和信息化建设等方面的状况,结合现阶段采购业务活动内部控制的成熟理论,对A公司上述方面存在的问题进行了逐一分析,并提出了具体的解决办法。