随着全球经济一体化的加快推进和我国加入WTO,企业集团这种经济联合体对我国经济走向世界、增强国际市场竞争力、提高国家综合经济实力将产生重要作用.企业集团财务管理体制是明确各财务管理层次的财务权限、责任和利益的制度.财务约束机制和财务控制机制的不完善是目前我国企业集团财务管理体制存在的最大问题,随着中国加入WTO,必然成为限制企业发展,削弱企业竞争力的重要因素,构建适应企业集团发展需要的财务管理体制,对企业集团的生存与发展具有重大意义.本文以LN集团为研究对象,从财务管理体制的基础理论出发进行分析研究,介绍了企业集团财务管理体制的基本模式,并具体的分析了三种模式的优缺点和影响因素.以此为基础,首先对LN集团财务管理体制的现状进行介绍,然后针对其存在问题进行分析,认为LN集团财务管理体制主要存在的问题是财务监控体系失效,最后得出结论:LN集团财务管理体制的现实选择是调整财务组织结构设置、改进财务管理制度和完善财务决策制度.本文采用实证研究与规范分析、理论研究与对策研究相结合的方法,针对目前我国企业集团财务管理方面已采用相对集权型管理模式的现实情况,提出实现集权管理的前提是完善的财务决策控制体系的观点,对于指导目前大型民营企业集团财务管理活动有着积极的现实意义.