随着我国经济的发展,改革开放的不断深入,现代企业制度的建立为企业提供更多的岗位,企业的核心竞争力便为人才,各个企业组织要想在激烈的经济大环境中取得一席之地,必须将人才放在首要的位置。企业吸引和留住人才,需要有完善的人才招聘、培养与管理机制。有了优秀的管理人才和技术创新队伍,加上企业合理的运营,便会随之而来更多的经济效益,因此提升企业人才竞争力是企业发展重要的一环。只有拥有优质的人才,企业才能不断发展和进步,才能在竞争中立于不败之地。招聘工作是企业人才系统中的首要环节,是企业不断吸纳新鲜血液、保持良性循环的保证。有效的招聘可以缓解社会的就业压力,为社会和企业培养更多的人才,同时招聘还可以提高企业形象,打造企业品牌。近年在全球疫情、国家“双减”政策背景下,以成人非学历教育培训为主营业务的G公司在人员招聘,业务整合方面有了不少的影响和挑战,G公司对各类人才的需求变得更有针对性,加上毕业生人数逐年增高,如何更好汇聚适合G公司的人才显得尤为重要。本文通过对相关人力资源管理理论的梳理,研究国内外有关招聘管理实践,以G公司招聘环节、招聘工作的执行情况作为研究对象,以招聘效果作为研究成果,分析招聘的成效以及优化方向,展开对G公司招聘全过程的研究,在对调研结果统计的基础上,找出G公司在各个招聘环节中存在的问题,剖析影响招聘效果的关键性影响因素,并结合G公司实际情况、现有招聘方案,引入人岗匹配、胜任力模型,提出合理化解决方案与建议,设计出适合G公司持续健康发展的招聘方案。通过优化招聘渠道,优化招聘规划,优化招聘团队,引进科学甄选测评工具,构建公司人才档案库,建立招聘效果评估体系,旨在打造出适合G公司的招聘体系。提高招聘效能,增强企业的市场活跃力,对提升公司品牌形象,最终为G公司实现战略目标提供强有力的人力资源保障体系大有裨益。