国家对现有森林资源的诸多保护政策使造纸(浆)原料的供应日趋紧张,与此同时,社会对各种用纸的需求量在大幅度上升。为了在潜力巨大、效益可观、竞争激烈的纸浆市场中谋求更大的发展,出于抢占纸浆原料供应源的长远发展战略目的,造纸企业开始了大规模的“圈地”运动,着手建设和发展各自的纸浆原料林基地,为企业的稳定、壮大奠定坚实的原料供应基础。 如何经营和管理纸浆原料林基地是首要问题。本文以岳阳林纸集团湿地松纸浆原料林为主要研究对象,转变过去只重视纸浆原料林林分经营技术的观念,从林分经营和基地管理两个方面,通过调查和问题分析,对湿地松纸浆原料林的经营管理进行对策研究。 纸浆原料林经营以追求可持续的经济效益为主要目标,同时兼顾社会和生态效益。本文从基地造林模式、立地选择、整地、育苗定植、抚育、采伐更新到病虫害防治的全过程,对林分经营技术的标准化进行了系统研究,提出了“社会+基地+农户”的动态造林模式、湿地松择地适树标准、种苗规格、整地定植方式、抚育、轮伐和病虫害综合防治措施等一整套林分经营技术。 林分经营过程和基地员工的高效组织管理是实现纸浆原料林经营目标的必要条件。本文按照现代的管理理念,将企业化管理方法引入基地组织管理,针对发现的问题,从基地管理的规章制度、员工培训、绩效考核和内部沟通4个主要方面,提出基地的组织管理对策。建立完善的管理制度,规范员工的行为;组织科学的考核方案,准确评价员工的工作表现;规划严谨的培训程序,全面提高员工的个人素质和能力;制定通畅的沟通方式,密切员工的协作关系,强化基地经营的市场意识,促进基地经营的高效、规范和科学运作,力求完善纸浆原料林基地的经营管理。