由于国家最近几年为拉动内需,政府加大了基础设施建设的投资。随着公路、城市、机场等多种项目建设的启动,以及国家在“十二五”规划中提到,到2015年我国工程机械行业所面临的宏观经济环境是非常好的,预计行业的销售收入将达到9000亿元。这就预示了作为工程机械中一员的平地机产品目前的市场销售和今后几年的销售前景都会非常好,销售量估计将以平均每年20%-30%速度递增。但随着产量的上升,企业现有厂房及装配线逐渐不能满足需求,而新厂房正在筹建中。在此期间,为了满足市场销售量,同时为了在激烈的市场竞争中取得胜利,企业引进了国际先进的六西格玛管理系统。本文将在此系统的基础上,通过六西格玛管理系统中三大方法论中的DMAIC流程来分析平地机装配线,并通过定义阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段五大阶段来发现、解决问题,最终在现有厂房、设备、人员不变或者少变的情况下,提高整个装配线的生产效率。在提高装配线效率的改进中,本论文将重点讲述如何利用六西格玛管理方法结合企业的实际问题,通过六西格玛管理系统中的DMAIC五大阶段来分析现有装配线,通过解决企业的实际问题,来展示六西格玛管理应用的流程规范及专业技术与六西格玛技术有机结合。装配效率的提升对提升整个企业效益,下降生产成本都具有很大实际意义。同时平地机作为典型的工程机械产品,将会使本文的研究内容对其他工程机械装配线效率的提升具有理论指导和实践意义。本文介绍了提高整个装配线效率的实施过程,围绕整个六西格玛管理系统先进理念及实施流程来进行实例阐述。