本文以项目管理理论为基础,针对轮胎行业项目特点,以公牛轮胎公司子午胎项目为例,重点进行了以下讨论:对项目的成本管理和工期管理进行了分析,并就如何进行项目中的成本-时间-绩效平衡进行了探讨.具体研究讨论了在项目成本管理中的投资成本管理原则、动态成本管理原则、人力资源成本管理原则、项目生命周期的成本曲线趋势;研究讨论了在项目时间管理中的并行工程方法时间管理原则、动态时间管理原则和关键链方法时间管理原则;对项目平衡的约束条件、平衡层次、平衡方法进行了系统分析和研究,意在揭示子午胎项目管理的核心原则方法,进而使项目管理成为轮胎企业的竞争能力.本文创新地提出了几个观点,如子午胎项目生命周期成本曲线的扁平化,成本-时间-绩效三角形扁平化及子午胎项目阶段性均衡顺序三个方向形成子午胎项目竞争力等观点.本文结构共分6章:1.引言.主要叙述了项目管理的现状、面临的挑战,以及本文研究的目、意义和内容;2.公牛子午胎项目的特点.主要讨论了我国轮胎行业项目现状和对项目要求,以及公牛子午胎项目的特点和面临的管理问题;3.项目的成本管理分析.主要进行了项目投资成本、项目动态成本、人力资源成本管理原则和项目生命周期的成本曲线研究;4.项目的时间管理分析.主要进行了项目管理的并行工程方法、项目的动态管理原则和项目管理的关键链方法分析研究;5.项目中成本-时间-绩效平衡分析.主要探讨了项目平衡的约束条件、层次、方法,成本-时间-绩效三者相对重要度和趋势,以及轮胎行业项目平衡参数的选择顺序;6.结论.主要论述了本文结论和未来的研究方向.本文研究的意义在于行业内其他项目上可以借鉴的思想和方法,使获得此信息和认同本文理念的企业受益,乃至形成核心竞争力.同时公牛轮胎公司子午胎一期扩建项目即将展开,对一期项目的总结反思和提炼、升华以及项目管理其他知识点的运用和深化将对下期项目管理的提高更加有效.