现代项目管理对项目的工期最优化、完工率、高质量完工、资源分配及调度的最优化等方面提出了更高的要求。而传统的项目管理由于方法的限制无法满足现代项目管理的高要求。关键链项目管理技术的出现使得项目管理方法更加成熟,也为同时达到以上几个目标提供了可能性。它从系统的角度出发,在考虑资源竞争的条件下发展了关键路径理论,并提出关键链这一概念。关键链是资源约束下计算出来的,作用和关键路径类似,任一关键链上的工作完成时间延迟都将引起工期的拖延。关键链项目管理同时将单个工序的不确定因素统一放在缓冲区考虑,这样可以吸收项目中的不确定因素。搭接网络中的一般紧前、紧后关系真实地反映工程实施的组织情况和计划安排,因此更符合现实生活中项目的需求。在此基础上,将关键链项目管理以及约束理论引入搭接网络中,通过控制项目中的关键链和缓冲区达到控制整个项目进度的目的。由于传统的搭接网络搭接关系和计算模型较复杂,如果用通用的关键链的识别和缓冲区的设置方法会有一定的困难。因此,本文通过采用等效时距的概念,简化搭接网络的运算,并将此概念引入到搭接网络中关键链识别方法里,使改进后的方法适合搭接网络的关键链识别和缓冲区的设置。本文先将等效时距同基于优先规则的启发式算法相结合得出可行的调度方案,通过左移和右移操作分别得到最早开始时间和最晚开始时间的可行调度计划;根据搭接网络的特点,通过判断时间间距是否为零,找到非关键链到关键链的汇入点;在确定汇入点之后,根据搭接网络中的自由时差以及由根方差所得的值,得到汇入缓冲区的大小;最后根据关键链上工序的大小得到项目缓冲区的尺寸。从而完成在搭接网络中识别关键链及设置缓冲区的整个过程。根据关键链法算出的项目工期比传统方法算出的工期更具科学性且缩短了工期时间。项目中的关键链及缓冲区为管理者提供项目管理的指标。