科学技术的迅猛发展和经济的全球一体化使得企业面临的经济形势复杂多变，各种不确定性加大。为了生存发展，企业需要不断利用新技术，快速调整经营战略和商业模式。能够在新的社会经济环境中取得竞争优势的企业，必须要适应社会经济和技术发展的需要，及时对资源优化进行决策。在企业对决策信息要求更全面、更及时、更相关的情况下，业务和财务开始出现融合，价值型财务组织应时而生。在此背景下，本文的研究具有非常重要的现实意义和紧迫性。　　本文研究了财务组织创造价值的机制，影响财务组织创造价值的因素和价值创造型财务组织的构建。对于财务组织创造价值的机制，本文从价值引领、价值保障、价值报告三个方面进行了研究。价值引领体现在财务组织通过商业模式选择、税务规划和流程诊断能够引领企业的价值创造;价值保障体现在在线监控系统通过收集数据、数据处理来发现业务操作流程和企业经营管理的异常和偏差，从而减少舞弊、纠正偏差，以达到保障企业价值的目标;价值报告应该能为管理层提供更实时更有用的信息，以帮助企业抓住新的商机，及时调整发展战略、经营目标、及时调整员工的行为，价值报告对企业的成败具有非常重要的影响。　　财务组织要创造价值，受到多种因素的制约。本文认为，影响较大的是制度和文化。制度是一个社会的游戏规则，是为了决定人们的相互关系而人为设定的一些契约，构造了人们在政治、社会和经济方面发生交换的激励结构(诺斯，1994)。而文化在影响和解释组织行为上的巨大作用已经获得广泛认可(Gray，1988)，如同人不适应所处的文化会处事艰难一样，财务组织不适合所处的文化，不用说要创造价值，还面临被替代的威胁。从制度上看，计划经济的影响、政企不分、企业领导人不重视财务、制度上将财务总监置于较低地位，影响了财务组织的职能发挥。从文化上看，文化通过激励和约束社会成员和企业员工来影响财务组织定位、财务结构、财务人员和财务运作四个方面进而来影响财务组织的价值发挥。　　价值创造型财务组织是现代企业发展的必然趋势。探讨价值创造型财务组织的构建具有很强的现实意义。本文所说的构建，主要是指财务组织的重塑和持续改善，是财务组织在现有基础上的改良。财务组织在充分认识自身现状的基础上，根据企业重要客户的需要，结合前沿的信息技术和数据处理技术来构建价值创造型财务组织。在构建过程中，财务组织要重点关注三个问题，实际的财务组织的价值创造情况是怎样的？财务组织如何转型？价值创造型财务组织如何构建？本文指出，价值创造型财务组织构建的起点是重要客户及其价值需求，构建的目的是提升重要客户的价值。