营销管理的4Ps营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。项目管理是把各种执行、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。将"项目管理"的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。公司奥运猎枪弹上市推广工作，它具备了项目的一次性、目的性、独特性特点，且涉及公司技术中心、质量检验部、市场部、财务会计部、制造部等多个公司核心部门，如何对该营销项目进行项目管理，如何面向团队、面向成果、面向变化实现企业营销目标，这是本文研究的重点。论文先是对营销管理的相关理论进行了介绍，同时阐述了营销管理发展现状。然后对项目管理的相关理论进行了介绍，引伸出运用项目管理的思想进行市场营销创新的意义所在。通过对营销项目管理组织、计划、实施、风险管理方法和营销项目终结的研究，最终阐明引入营销项目管理的必要性。最后两章是公司奥运猎枪弹上市推广营销项目管理的实践，通过运用范围管理、WBS工作分解结构、时间管理、风险管理等项目管理的方法工具，对整个营销活动项目进行组织、计划、实施、风险管理和项目终结。通过奥运猎枪弹上市推广营销活动过程中策划和执行管理的实践，进行营销活动项目化的研究，总结营销活动中项目管理的经验和教训，为营销活动提供有价值的营销推广项目管理策略和方法。