随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。中海石油基地集团监督监理技术公司(本文简称监督公司)成立于2005年1月,在企业的改革与发展过程中,它不断进行自身发展历程的梳理、内外部发展环境和条件的分析以及内部管理流程的建立和完善,通过分析充分认识到了监督公司的竞争优势和竞争力核心所在,即核心人力资源创造的宝贵的有形和无形价值。针对人力资源规划,监督公司卓有成效的构建、实施、完善其核心人力资源开发与管理系统。论文首先概括了本文的研究背景和理论基础,然后介绍了监督公司的发展历程和基本现状。通过对监督公司竞争力状况和核心人力资源的分析,确立起海上监督这一核心人力资源。采用SWOT方法分析监督公司核心人力资源,概括出监督公司的发展战略和人力资源发展规划。重点阐述了构建监督公司核心人力资源发展与管理系统的内容,该系统包括核心人力资源的职业生涯规划、职业胜任力模型的构建、培训管理系统的优化和考核激励制度的建立。最后,文章对监督公司核心人力资源管理系统的初步实施进行了评价,并提出了监督公司核心人力资源建设的高层次目标。通过本文的分析,对监督公司目前的发展状况进行了准确的定位,为公司的人力资源开发与管理提出了切实可行的对策与措施,这将对监督公司今后的发展和核心竞争力的确立与巩固具有重要的指导意义。