党的十六届三中全会就明确提出要“统筹城乡发展”,并把它放在五个统筹的首位。党的十八大又明确提出要“推动城乡发展一体化”,形成以城带乡、城乡一体的新型城乡关系。党的十九大提出乡村振兴战略,要求按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系。2020年中央1号文件《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》发布,强调全面小康“三农”领域突出短板必须补上。这一系列的政策文件深刻表明“三农”问题在党中央工作中占据了重要地位。笔者所在的江苏省泰州海陵区京泰路街道虽然于2012年通过“撤村改居”已全部实现城市化,但人口城镇化滞后于土地城镇化,城镇化质量有待提高,如何实现以人为核心的新型城镇化迫在眉睫。火车跑得快,全靠车头带。村干部是农村工作的主心骨,是党的各项农村方针政策落地的最重要一环,是连接政府与群众的枢纽。随着行政体制改革的不断深入,政府职能的逐步转变和群众需求的不断变化,需要政府从管理型政府向服务型政府转变,需要村干部管理理念和管理方式转变,以适应新形势的要求。如何建立科学有效的绩效管理机制,充分调动村干部干事创业的激情,提高工作的积极性和创造性,成了摆在政府面前的重要课题。本文首先介绍了课题研究的背景、研究目的及意义,通过分析国内外研究状况,得出目前研究农村推行绩效管理的现实性和可行性。结合笔者对街道现行绩效管理实施方式的工作实践,分析目前绩效管理存在绩效管理周期不科学、绩效考核体系不完善、绩效沟通体制不畅通、绩效结果运用不够广等问题。本文在国内外先进理论和地区优秀实践经验的指导下,对现行绩效管理机制从绩效管理周期、绩效考核指标体系、绩效沟通体系、绩效管理结果运用等方面提出优化方案,希望能够有效改善问题。