当今社会,质量己成为世界各国关注的焦点,成为现代工业社会和各国经济发展中必须正视的一个突出问题。不论是发达国家还是发展中国家,都越来越重视产品和服务质量,积极采取各种有效措施努力提高质量。质量管理作为企业管理的重要组成部分,其水平的高低直接反映了企业的整体管理水平。加强和改进企业的质量管理,对于提高企业产品和服务质量,进而增强企业的竞争能力,促进企业的全面发展,所起的作用越来越显著。然而,目前我国企业质量管理的基础仍然较差,与发达国家甚至一部分发展中国家相比,还存在着不少明显的差距。因此,有针对性地研究企业的质量管理现状,找出产生问题的根源,根据企业具体实际,制定相应的质量管理对策,完善企业的质量管理体系,具有一定的现实及长远意义。本文采用定性与定量相结合、理论与实际相结合的研究方法,研究了项目质量管理的相关理论,分析了四平移动基站工程建设项目现状,及其存在的质量隐患,导致质量隐患的成因,并根据分析结果提出了改正措施,通过对基站工程建设项目从规划到入网,进行工作环节分解,并设定各环节质量控制点,明确了各子项目在施工过程中的质量控制要点,以及推广通信工程监理机制解决方案。为保障项目质量管理顺利开展,构建了综合资管平台、明确了各环节的质量管理部门,设定了质量评估标准。实现对项目活动进行跟踪和检查。提出了项目质量管理应由“事后把关”向“事前预防”与“事中控制”转变的思想,并在四平移动三期基站建设项目中予以实践,取得了良好的效果。